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航空貨運(yùn)站常見問(wèn)題

年底加薪的16個(gè)方法,助航空快遞度過(guò)“難關(guān)”

  • 發(fā)布時(shí)間:2019-01-13
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年底加薪的16個(gè)方法,助航空快遞度過(guò)“難關(guān)”
上海東方航空貨運(yùn)有限公司依托東航的基礎(chǔ)上,專業(yè)從事貨運(yùn)航空銷售代理企業(yè),服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)92個(gè)大中城市和世界100多個(gè)國(guó)家。本公司建立在上海東方航空貨運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),為客戶的航空貨物運(yùn)輸提供更安全、快捷、方便的航空運(yùn)輸服務(wù),它的優(yōu)勢(shì)是其它運(yùn)輸工具無(wú)法比擬的。上海航空貨運(yùn)公司急客戶之急,想客戶之想,力求在最短的時(shí)間內(nèi)滿足廣大客戶的需求,在運(yùn)輸環(huán)節(jié)加大安全措施,強(qiáng)而有力地保證了貨主貨物的安全。
  空運(yùn)公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋:航空貨運(yùn);航空快遞(國(guó)內(nèi)限時(shí))門到港;門到門服務(wù) 普貨 鮮貨 大件貨物航空件運(yùn)輸:國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸公司,國(guó)內(nèi)航空快遞,國(guó)際航空運(yùn)輸,國(guó)際航空快遞等;一如親送!!

   我們秉承 “ 您百分百的放心、我百分百的信心 ” 為服務(wù)宗旨。 根據(jù)客戶的不同需求,竭誠(chéng)為客戶量身打造最實(shí)惠、最快捷、最安全的運(yùn)輸方案, 籍此與客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。隨著市場(chǎng)不斷的變化,我們將不斷創(chuàng)新,滿足客戶的需求,在依托公司自身網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,通過(guò)架設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸平臺(tái)和電腦信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以達(dá)到服務(wù)質(zhì)量的精益求精,并以此實(shí)現(xiàn) “ 用戶至上、誠(chéng)信為本 ”的經(jīng)營(yíng)理念 !


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1、第1-8個(gè)加薪方法屬于固定加薪,只會(huì)增加企業(yè)固定性成本。因?yàn)榕c企業(yè)的共同利益粘合度不夠,所以通常加薪幅度不大、頻次少、不可持續(xù)、企業(yè)主動(dòng)為員工加薪的意愿低。員工固定薪資水平越高,創(chuàng)造力就會(huì)降到越低!
2、第9-13個(gè)加薪方法,雖然有考核、評(píng)價(jià),有根據(jù)價(jià)值、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)給予的彈性加薪,但不能形成系統(tǒng),而且加薪的權(quán)力還是控制在航空快遞或管理層手上,仍然屬于被動(dòng)加薪,員工的工作熱情還是比較有限。
3、第14-16個(gè)加薪方法,強(qiáng)調(diào)讓員工為自己干,自己為自己加薪,這樣的團(tuán)隊(duì)才有狼性。當(dāng)員工收入不斷提升的時(shí)候,不僅不會(huì)增加企業(yè)的成本,反而在促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),這樣的模式才可持續(xù)。才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、利益趨同!
4、在上述的16個(gè)加薪方法中,第14-16項(xiàng)顯然是航空快遞喜歡、員工也樂意的方法,既給員工加了工資,又不增加企業(yè)的人力成本,而且推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),還讓員工拼命干、自己給自己加薪!


文本“底薪+提成”基本上是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)很普遍的計(jì)薪方式,不過(guò),業(yè)績(jī)提成是不是應(yīng)該根據(jù)員工當(dāng)月業(yè)績(jī)高低設(shè)置不同檔級(jí)的提成比例呢

要將科學(xué)管理的理念,引入到中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理工作之中,可能還必須考慮一個(gè)適宜性的問(wèn)題及實(shí)實(shí)在在的發(fā)展過(guò)程。如果那些研究者、決策者、設(shè)計(jì)者等都沒有搞清楚其中的原則問(wèn)題,企業(yè)員工和操作者更不可能搞清楚,這種只求形式上的改革,在意義上已經(jīng)大打折扣了。
有很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)固定薪酬機(jī)制,但是問(wèn)題不斷定工資不破,員工的動(dòng)力從哪來(lái)?業(yè)績(jī)下降之下,公司從哪里拿更多的錢來(lái)激勵(lì)員工?薪酬的激勵(lì)性與公平性如何平衡?要安全感也急盼加工資如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)?

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